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sunbet首页开户:重庆表业股份有限公司以企业重组提高生产效率为例

时间:2021/4/6 20:11:10   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:重庆表业股份有限公司以企业重组提高生产效率为例,与重庆及周边县区的14家工厂和成都、贵阳、昆明的3家手表工厂联合运营。年生产能力由50万增加到140万,仅能生产零配件的成都、贵阳、昆明三家表厂很快生产出“荣成”牌、“诸城”牌、“春城”牌手表。“改革试点不仅改善了基础设施,还体现在交通和生活水平的各个方面。”原重庆市委党...

重庆表业股份有限公司以企业重组提高生产效率为例,与重庆及周边县区的14家工厂和成都、贵阳、昆明的3家手表工厂联合运营。年生产能力由50万增加到140万,仅能生产零配件的成都、贵阳、昆明三家表厂很快生产出“荣成”牌、“诸城”牌、“春城”牌手表。

“改革试点不仅改善了基础设施,还体现在交通和生活水平的各个方面。”原重庆市委党史研究室副巡视员艾新泉回忆说,1983年,他刚从大学毕业,加入重庆市委。每个办公室只有一部手摇电话。到1984年底,重庆共有5万部电话,每个办公室都有。

“过去”直接反映了改革试点后重庆在“省级经济管理权”上的突破。改革试点前一年,时任重庆市长于汉卿访问法国,与图卢兹签署了友好城市协议。改革试点第一年,图卢兹市长回访。由于没有直飞航班,对方不得不飞往上海转机到重庆。恰巧重庆白石一机场因大雾而关闭,另一侧在上海停留了3天。很抱歉要回家了。这件事引起了中共重庆市委领导的注意,他们认为应该建设一个全天候机场。1984年底,投资预算2.6亿元的重庆江北机场正式成立。以前,重庆没有经济自主权,超过150万元的项目要报四川省审批。

“试点后,重庆的经济实力明显增强,中心城市地位更加突出。”重庆市发展改革委原副主任马树林介绍,改革试点期间,重庆市经济总量快速增长,GDP年均增长14.1%。平均水平为12%;城市基础设施年均投资20亿元。



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